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古蔺县:大力推行优秀年轻干部递进培养
作者:admin  : 更新时间:2015/1/4 11:38:14  点击次数:2037

为扎实推进后备队伍建设,近年来古蔺县立足发展实际,按照“拓宽来源、优化结构、动态管理、择优选用”的基本原则,不断创新工作方法,改进选任方式,扎实推进优秀干部人才递进培养工作,为古蔺县经济社会快速发展提供了坚实的干部人才支撑。

一、立足长远,合理设定准入标准。立足发展需要和队伍实际,科学合理确定准入标准,严格准入门槛,提高整体质量。一是充分发挥基层党组织的基础把关作用,各单位推荐人选应由各基层党组织集体讨论研究决定,确保人选先进性、代表性;二是注重基层,重视专业技术人才。2013年在资格条件设置上规定乡镇行政及事业人员均可推荐,县级机关着重推荐副科级以上领导干部,2014年对少数民族干部放宽资格条件。同时,我县经济社会发展急需的城建规划、能源勘探、农业开发等相应的技术职称、专业背景或任职经历的年龄放宽至40周岁、大专以上学历。

二、综合考评,分级差额确定培养对象。探索对人选进行综合评价,采取实践调研、理论测试、履历分析、业绩评价、座谈面谈等方式,根据综合得分情况,将同级别、同类型人才统一排名,按需差额确定培养对象,保证每一层次都有一定名额,防止“唯分”、“唯职级”和“一刀切”现象。

三、创新模式,积极探索多元化培养。针对各类培养对象的群体特点,探索建立“集中培训+实践锻炼”培养机制。在集中培训阶段,坚持“党校+高校+基地+拓展训练”的培训模式,采用半军事化管理,各类班次集体培训一个月,重点提升培养对象的纪律意识、团队意识和思维视野;在实践锻炼阶段,注意上挂外派与一线培养有机结合。对于学历层次较高且有基层工作经验的选送到省、市级部门或外派招商挂点,抓综合能力提升。对工作经历单一、缺乏实践锻炼的抽调到征地拆迁、信访维稳一线轮岗锻炼,实践不少于半年,注重“蹲苗育才”;对专业技术型干部采取轮岗交流、多岗锻炼形式,注重全方位培养。

四、动态管理,控量提质同步推进。在培训管理上,采取“全程跟踪+严格考核+能力测试”模式,县委组织部派人全程跟踪考察,建立培养对象培训管理台帐,全面记录培养对象出勤、作风和表现情况,培训结束后进行能力测试,确保培训实效。在日常管理上,由县委组织部会同培养对象所在单位共同参与,建立培养对象日常管理台帐,实行培养对象定期报告工作制,每年年终开展培养对象集中排名,对排名靠后且作风不实的不再列为培养对象,形成“有进有出”的动态管理模式。

五、择优选任,以选用促培养促提高。坚持使用是最好的培养,积极推进干部人事制度改革,搭建年轻干部成长进步的“大舞台”,对各方面条件较为成熟的培养对象,大胆予以任用,让干部在干事创业中脱颖而出,让组织在日常管理中选用人才。目前, 2013年遴选的22名乡科级培养对象(副科级领导干部10名,科员12名)已交流4名,提拔4名;30名村(社区)主要负责人培养对象(大学生村干部6名,泸职院委培村干部13名,其他村干部11名)有3名在村级组织换届选举中担任村党支部书记,6名“委培村干部”担任村副主任或副支书。1名大学生村干部考录为事业人员,1名村支部书记考录为公务员,村(社区)主要培养对象的培养途径更为宽广。






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